為進一步加強公司資產精益化管理，夯實有效資產根底，提升資產運營和管理效率，提高資產管理系統(tǒng)化，7月25日至7月31日市交建集團對各所屬公司開展了固定資產清查工作。

  此次固定資產清查工作由集團副總經理王濤帶隊，集團資產部和財務部共同開展，對集團所屬各子公司按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求”的原則和集團資產清查方案進行了詳細清查。

  (一)全面摸清家底。對集團根本情況、財務情況以及資產情況等進行全面清理和核查，真實、完整地反映集團的資產和財務狀況，為加強集團國有資產監(jiān)督管理，促進資產管理與預算管理有機結合奠定根底。

(二)完善監(jiān)管系統(tǒng)。通過資產清查，充實國有資產管理信息系統(tǒng)，實施動態(tài)管理，為加強集團資產管理和預算管理提供數據支撐。

(三)實現(xiàn)兩個結合。建立資產管理與預算管理，資產管理與財務管理相結合的工作機制，為編制年度預算、加強資產收益管理、標準收入分配秩序創(chuàng)造條件。

  (四)完善管理制度。根據資產清查發(fā)現(xiàn)的問題，全面認真分析原因，研究制定切實可行的措施和方法，建立健全集團國有資產管理制度。

通過此次清查工作，進一步有效堵塞資產管理過程中的漏洞，保障集團公司資產的安全性、完整性，提高了管理效能，下一步，集團資產管理部將堅持常態(tài)化動態(tài)化管理，理清管理責任，做好資產記錄，做到責任到人，為集團高質量發(fā)展提供有利的保障。